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辦公室裝修施工質量控制的基本環節

2013年05月22日  海昱隆

  辦公室裝修施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想,運用動態控制原理,進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。
  1.事前質量控制 即在正式施工前進行的事前主動質量控制,通過編制施工質量計劃,明確質量目標,制定施工方案,設置質量管理點,落實質量責任,分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素,針對這些影響因素制定有效的辦公室裝修預防措施,防患于未然。

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  2.辦公室裝修公司事中質量控制 指在施工質量形成過程中,對影響施工質量的各種因素進行全麗的動態控制。事中控制首先是對質量活動的行為約束,其次是對質量活動過程和結果的監督控制。事中控制的關鍵是堅持質量標準,控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。
  3.北京辦公室裝修公司事后質量控制 也稱為事后質量把關,以使不合格的工序或最終產晶(包括單位工程或整個工程項目)不流入下道工序、不進入市場。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定和對質量偏差的糾正。控制的重點足發現施工質量方面的缺陷,并通過分析提出施工質量改進的措施,保持質量處于受控狀態。
  以上三大環節不是互相孤立和截然分殲的,它們共同構成有機的系統過程,實質上也就是辦公室裝修設計質量管理PDCA循環的具體化,在每一次滾動循環中不斷提高,達到北京辦公室裝修質量管理和質量控制的持續改進。

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